张忠留在金陵对接这边的业务，孙洋和霍燕回华阳。安排集团公司向金陵分公司转了两千万，其中六百万用于收购张裕和的经销商渠道，一百四十万用于收购他的库存酒。
但是这两笔钱算是向集团公司借的，剩余的是集团公司对分公司的现金投资，另外授权一千万的提货款。将集团公司的二十五名员全部派往苏省，其他的要张忠自己招聘。算是集团对苏省分公司的支持，但同时要求，立即组建锡城和苏市的下属分公司，年底前要把常市、扬城、通市、镇城分公司开起来。
给支持，也给压力！
这样一来，集团的业务人员又没了，原来流动外派的业务人员，都被分配入职到各个分公司去了。
东山、徽省的业务人员都被抽调到东北和西江省去了。中原省又开通了四个城市的业务，也是人才紧缺。集团人事部研究决定再招两百名业务员，先培养起来。
回到华阳，孙洋让霍燕把所有分公司的业务报表、财务报表全部整理出来。要在十月份之前，把上半年的业务情况摸清楚。
包括魔都的网络销售公司，都进入业务增长状态。网销团队刚刚结束了东南亚的旅游回来，柴晋打电话说要到总部来汇报工作。孙洋让他过来提前说下。
接下来九月还有一件重要的事，泉丰优品这个月可以完成苏浙两省的新开门店任务。
孙洋每天早上上班之前把顾颖儿送去幼儿园，然后再去酒厂，这段时间泉丰优品在整理数据，孙洋没有过去。
每天都是提前下班，去幼儿园接女儿放学。幼儿园离爷爷家住那个小区比较近，老师不让书包里放吃的，她放学就就往小超市跑，吴奶奶每次都开心的逗她，再给让她自己挑好吃的，但是现在孙洋都要求她，不准拿超过三样。
孙洋这边每天接送孩子上学放学，东北的天气逐渐凉了。
程绍配合许春，在东北第一批开发六个城市，人员已经配齐，而且业务开展的相当顺利。
许春虽然是东北公司的副总，但是他是同时向程绍和集团董事长，也就是向孙洋这边汇报工作。
六个城市的业务也是直线上升，主要是原来业务太差。
许春提了两个建议：一是提前向东北供货，六个城市都要有备用库存，避免天气原因影响运输。二是广告投放以电视广告为主，在室内娱乐场所投放广告，比如：洗浴中心。
程绍他们结合当地的情况，认为有必要这么操作。
孙洋当即就让酒厂，向东北六个城市提前发一个月库存，酒厂这边就要加班提前灌装打包。
又在企划部开了会，针对东北这种环境，投放广告的方式也要适应。而京城和魔都，孙洋认为可以在地铁出行上多投放些。
毕竟七泉酒也是针对普通百姓的产品！
企划部派了24名市场人员，分六组过去调查分析。要尽快把广告投放下去。
9月21日，周一。泉丰优品华阳总部。
泉丰优品，在这个时候召开各地的管理层会议，主要是因为泉丰优品，最近遇到了非常大的难题。
参加会议的除了总部的运营部、财务部、人事部以及采购部的负责人，省级采购和市级采购以及省级的人事和财务也都到了。
会议由副董事长陈英主持：
第一项是总结上半年的公司在各地的发展情况和问题总结以及人事变动。泉丰优品已经从一家连锁店，现在发展到一家在四个省五十多个城市一百多家分司的集团公司。每个城市有一家泉丰优品分公司，一家配送中心。
陈英先总结了过去半年的发展情况：“各地的门店都在不同程度的受到了电商的冲击，越大的城市影响越大。平均营业额下降5左右，利润率下降8%左右。主要是受到网络品牌和网络价格的影响，各地也在不断的下调价格。毛利润由2014年的平均单店单日1200元左右，下降到现在的900左右，单店单日纯利润不足200元。”
听到900元的单店利润，大家觉得还不算低，但是纯利润200不到，大家都还是有些唏嘘。
陈英继续总结：“在采购上，由原来的集团统一采购，改为集团采购加地方采购的方式。因为我们的经营区域越来越大，需要的产品也有所不同。另外有很多产品是通过代理商采购的，价格也不尽相同。第三个问题是公司结构变化，从而在人事上自然会变动，公司在四个已经开通门店的省份成立四家省级管理公司，主要目的有两个，一是优化产品结构，降低成本。二是下放管理权限，便于发现问题。”
总结发言之后又对大家说：“这些问题，关系到每个店铺每个人，大家都想下，能提出问题的，问题得到采用，奖励五万，能解决问题的，问题可以是自己提出的，也可以是别人提出的，解决问题的方案被采用，奖励20万起。”
大家都在下面讨论起来！
然后又宣布了几项人事任命，泉城分公司总经理徐小光担任东山省公司总经理，管理连锁店和配送中心业务。
集团办公室主任董事长助理高文远担任徽省分公司总经理，管理徽省公司连锁店和配送中心业务。
集团采购部总经理李盛，兼任苏省分公司总经理，管理苏省分公司连锁店和配送中心业务。
浙省分公司总经理是由刚从联华挖过来的运营部副总郭晓冬担任，管理浙省分公司连锁店和配送中心业务。
然后，时间留给所有人，讨论公司遇到的问题。第二天再继续大会。
当天下午，集团的高管和各省分公司总经理一起又开了一个会。财务总监刘岸雄，向大家汇报了上半年来的财务状况：“到今天为止四省工业连锁门店共有家。今年一到八月份总营收216亿，毛利润64.8亿，其中配送中心32.4亿，连锁店32.4亿，连锁店人工工资奖金加上房租共支出32.2亿，连锁店这么庞大的门店几乎没有盈利，这是一个非常大的危险信号，也因为这个原因才有这次大会的召开。当然这也有开发门店占用资金，但他说不了问题。”
这个数据大家听了，都心惊胆战，一两万家门店的连锁店，居然几乎不盈利。若不是配送是自己做，很快就有可能赔钱。